上海京生电器有限公司

上海京生电器有限公司

上海京生电器有限公司生产制造包塑软管,包塑金属软管,不锈钢软管,不锈钢包塑软管,尼龙塑料波纹管
详细企业介绍
? 上海京生电器有限公司是一家包塑金属软管生产型企业,而我们更加关注的是客人的采购体验与价值创新;我们是制造商,但我们更加重视零售市场,尊重每一位客人的切实需求。我们不一味追求大的规模,我们更注重客人在需求方面的细节关切
  • 行业:塑料建材
  • 地址:上海市闸北区普善路280号3号厂房
  • 电话:021-63525587
  • 传真:021-63500047
  • 联系人:何静
公告
我们生产制造的产品具体包括:热镀锌包塑金属软管,内包塑软管,平包塑软管,内外包塑软管,不锈钢穿线软管,不锈钢包塑软管,尼龙软管,塑料波纹管,金属软管接头,塑料软管接头,电缆防水接头,防水接线盒,明装盒等。
606086老钱庄心水论坛

山东国企改革述职问询工作在济南启动

  发布于 2019-09-06   阅读()  

  鲁网8月12日讯(记者 韩黟瞳)8月11日,山东省国企改革述职问询会在济南拉开帷幕。

  为深入贯彻省领导关于学习推广万华、潍柴改革经验的重要批示精神,强化省属企业主要负责人抓改革的主体责任意识,推动国有企业勇于改革、担当作为、狠抓落实,全面落实《关于加快推动国有企业改革的十条意见》(以下简称《国企改革十条》 ),加快省属企业改发展,在新旧动能转换、高质量发展中当主力、打冲锋,经省领导同意,决定开展国企改革述职和问询工作。

  据了解,本次活动是为加快省属企业改革发展,在新旧动能转换、高质量发展中当主力,针对省深化国有企业改革工作领导小组各成员单位、各省属企业,专门开展的述职和问询活动。

  本次活动由山东省深化国有企业改革工作领导小组组长、副省长凌文,省深化国有企业改革工作领导小组副组长、省国资委主任、党委书记张斌,省深化国有企业改革工作领导小组副组长、省政府办公厅副主任王健,省国资委机关处室负责人出席;省直相关部门负责人、部分省人大代表和政协委员、国企改革专家、中央和省新闻媒体及由述职企业工会随机选取 50名左右职工代表共同参加。

  本次述职和问询工作时间为8月11~12日,共有9家企业首批述职:山东黄金、山东国投、山东能源、鲁商集团、山东高速、山钢集团、齐鲁交通、华鲁集团、兖矿集团。

  本次问询采取事先调研,保密命题,现场开题,当场打分的模式,在国企董事长述职之后,以查漏补缺为导向,向他们提出6至8个由工作领导小组审定的问题进行必答,面对犀利、辣味十足的提问,许多企业董事长都爆出不少“妙语”,给紧张的现场增加了不少活跃气氛。

  山东黄金集团自2017年起成为全国最大的黄金生产企业,同时,目前是国内有色金属行业上市市值最大的企业集团。2018年位居全球黄金公司第12位,连续十一年跻身中国企业500强,连续三年在省国资委经营绩效考核中获评“优秀”。其中,焦家金矿、三山岛金矿是国内第二大金矿。

  在企业发展过程中,省委巡视发现,集团党委没有研究制定科学有效的止损措施,2018年前三季度,集团纳入合并报表的企业亏损较多。多年形成的“僵尸”企业投资巨大。有的企业还未建成即成为“僵尸”,集团对亏损企业、“僵尸”企业处置不力。针对此情况山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民表示,彻底清理僵尸企业还有很多路要走,目前,山东黄金集团将对僵尸企业进行分段处理,“我们没有因为僵尸企业亏损就对发展失去信心,相反,我们将全力推进混合所有制改革,引入具有战略协同、产业协同效应的投资者;加快重点科研项目攻关,特别是‘十三五’国家重点研发项目——‘深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范’项目;突出行业关键共性技术、前沿引领技术创新,提高科技创新成果转化率,激发企业发展动力活力。”同时,他还表示,对于僵尸企业不会扶持,要坚决清理。

  据悉,山东国投主要包括投资运营和资产管理两大主业,承担着优化国有资本布局、提高国有资本运营效率、改善国有资本运营质量的使命。山东国投公司董事长、党委书记李广庆表示,近年来,山东国投在经济发展过程中虽始终保持稳健势头,但过于求稳,导致创新度不够,今后工作重心将会向这方面倾斜加重。问询组还提出,国家强调要求扎实做好压缩层级、重组整合工作,但层级仍达8级的主要原因是什么?山东国投下一步将采取哪些措施聚焦资源、压缩产权链条?

  李广庆解答道,“为了让国有资产得到更有效的发挥,在加速压缩层级的同时,我们更多的是着眼于投资,并通过股权管理的方式去对下级公司进行管理。” 李广庆说。“面对企业发展中存在的问题,我们要严肃面对,用于担当,对于聚焦资源、压缩产权链条,我们势在必行!”

  在问询环节中,问询小组提出了8月8日,《问政山东》栏目曝光了山东莱钢建设有限公司、莱钢集团淄博锚链有限公司常年亏损但混合所有制改革推进缓慢的问题。

  省国资委张斌主任在《问政山东》现场,表示“要传导压力,不改的就下台”,请问几天来集团采取了什么措施?下一步集团如何保障措施实施到位?

  山钢集团党委书记、董事长侯军表示,《问政山东》栏目曝光的问题的根源在企业深化改革层面上, “我们已经看到了这两家公司的症结所在,集团将在一个月内拿出解决方案,两个月内启动实施方案,在2020年内完成混改。”

  侯军答道,下一步我们将大刀阔斧的深入到企业中去,保证企业在最短时间内完成整改,交上满意答卷!

  山东省深化国有企业改革工作领导小组组长、摇钱树高手坛不同于西方科学观指导下的抽象主义,,副省长凌文表示,山钢集团作为省内最大的钢铁企业,在2018年取得了历史最好水平,但对标国际、国内的优秀同行,仍存在差距。同时,凌文指出,“山钢集团要突出主业,明年、后年的非主业占比要压缩到10%以内,在僵尸企业的处置上,也一定要加大力度。”

  最近,省国资委组织综合评价发现,鲁商集团自改制以来,在“先做大,后做强”的机会型投资策略驱动下,业务布局呈现多元化发展,业务涉及13个大行业、50多个细分行业,形成“大而全、小而全”的产业格局,业务布局过于分散,核心业务的行业竞争能力不高。以银座集团和鲁商置业为代表的零售和地产两大核心板块,虽在山东有一定优势,但放眼全国,都未进入第一梯队。鲁商置业毛利率、净利率等指标远低于行业平均水平。其他业务规模弱小,在行业内不足以建立竞争优势甚至不具备发展壮大的潜力。

  鲁商集团党委书记、董事长高洪雷表示:“改革是情怀,发展是动力。”鲁商集团在企业发展过程中,认真贯彻习总书记对山东工作的重要指示要求,结合省委省政府的战略部署,确立了“服务山东大局,服务人民大众”的两大使命。高洪雷还说,鲁商集团目前存在着党建弱化、改革落后、模式落后等问题,“为正视差距、深挖根源,我们走出去对标优秀企业,邀请知名专家前来‘会诊’,把华润集团、阿里巴巴、红星美凯龙等对标单位变为战略合作者,用思想的大解放,促进视野的大开阔、境界的大提升、理念的大更新、模式的大转型。”

  在问询组提出:你认为导致鲁商集团业务布局过于分散,核心板块行业竞争力不高的主要原因是什么?针对这些问题采取了哪些具体措施?下步,有何进一步打算?的问题后,高洪雷答道:“下一步,鲁商集团将加大服务山东力度、加大巡视整改力度、加大审计整改力度,在混改的过程中让鲁商集团能重整旗鼓、一飞冲天。”

  会后,省国资委主任张斌表示,通过这次“述职+问询”的创新模式,目的是为了通过让董事长们直面企业发展问题,把压力转化为深化改革更大的动力,为创新谋发展,迈大步,为山东新旧动能转换蹚出一条新路!

百合图库开奖| 香港惠泽社群| 心水论坛| 大红鹰官网| 新跑狗报a| 香港天机诗| 香港挂牌| 一肖中特| 香港黄大仙| 跑狗图| 黄大仙| 开奖结果| 马会特码资料图库| 彩霸王| 特马王|